複数のビジネスに手を広げすぎるとどうなるか
複数のビジネスを運営することは魅力的に見えます。複数の収入源。何かが軌道に乗る複数のチャンス。より多くの選択肢。少なくともそういうアイデアです。しかし実際にやってみた創業者たちはある結果を描写しています。手を広げすぎることには特定の形と特定のコストと特定の解決策があります。
Jim Markleyはこう書きました：「十分な注意を払っていない程々に成功しているビジネスが1つ。他の3つを追いかけるために」。Charles Appletonはもっとシンプルに言いました：「ウェブサイトが3つあるが、どれも成功していない」。
手を広げすぎるとは実際にどんな状態か？
Dhirajは自分のバージョンを説明しました：「5つのウェブサイトを次々と立ち上げ、どれにも時間が取れない状態になってしまいました」。あるビジネスコミュニティフォーラムの創業者は数字で表しました：妻に知られたくないほど多くのドメイン名を登録していて、それでもすべての努力を合わせて月$1,000も稼げていませんでした。
複数の製品を成功裏に構築したTony Dinhは運営面を説明しました：「最悪なのは、注意しないと管理がすぐにひどく混乱することです」。別のマルチプロダクト創業者Rob Hopeは率直に言いました：「1日に何度も注意を切り替えることは本当に難しい」。
これらは失敗した創業者ではありません。問題を内側から理解している人々です。
なぜ注意を分散させることはこんなに痛いのか？
すべてのビジネスは成長するためにモメンタムが必要です。モメンタムは時間をかけた持続的で一貫した努力から生まれます。3つのビジネスに注意を均等に分散させると、どれも本物のモメンタムを構築するための十分な努力を得られません。
認知コストもあります。あるビジネスから別のビジネスに切り替えるたびに、脳はコンテキストを再ロードする時間が必要です。何に取り組んでいたか？どこで止まったか？次に何をすべきか？この再ロードはほとんどの人が気づくより時間がかかります。コンテキストスイッチングに関する研究では、中断後に深い作業に完全に戻るには20分以上かかることが示されています。
Ian Wiedenmanは複数のプロジェクト管理を「燃えるたいまつを持ちすぎたサーカスのパフォーマー」と表現しました。
それは1人の人間にとって持続可能な運営モデルではありません。
ソロプレナーとして複数のビジネスを成功させることはできるか？
できます。しかし成功している創業者たちは非常に具体的なアプローチを説明しています。注意を均等に分散させないのです。毎週1つのビジネスをメインフォーカスとして選び、エネルギーの大部分をそこに注ぎます。他のビジネスはメンテナンスモードで動かします。放棄するのではなく、ただメインではないというだけです。
重要なのは「毎週」であって「毎日」ではないということです。毎日ビジネスを切り替えることはほぼ常に逆効果です。1週間1つのメインフォーカスにコミットすることで、切り替える前に本物の進捗を作るのに十分な連続した時間が得られます。
複数の製品を構築したMatthew Gordonは、マルチベンチャー業務について重要なことを特定しました：「成長の初期段階で製品を殺す最大の原因は、熱意の死です」。手を広げると、熱意が最も早く死にます。努力の結果を見る機会が得られないからです。
今週どのビジネスにフォーカスすべきかをどう知るか？
これがほとんどのマルチベンチャー創業者が明確に答えられない質問です。そして答えられないから、最も緊急なもの、または最も興味深いもの、または避けるのが最も不快なものにデフォルトで取り組むことになります。
どれも良いシステムではありません。緊急性はしばしば作られたものです。興味は新奇性に従います。回避は恐れが生産的な仮面をかぶっているだけです。
正しい質問は：今最も本物のブレークスルーに近いビジネスはどれか？最もモメンタムがあるのはどれか？今週10時間の集中した時間が最も複利で効くのはどれか？
この質問に答えるには、同じデータポイントを同じ瞬間に1か所ですべてのビジネスを見る必要があります。収益。進捗。モメンタム。ログした時間。そのビューがあれば、答えはたいていは明らかです。
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BizBoard Proは、明確なシステムなしに6つのベンチャーを同時に運営していたソロプレナーによって構築されました。毎週がモグラたたきのようでした。毎月曜日はどこにエネルギーを入れるかを推測するゲームでした。
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