ビジネスアイデアは多すぎる？何を構築するか決めるフレームワーク

ビジネスアイデアが多すぎることは、それらの中から選択するシステムがない場合に問題となります。システムなしでは、何も成功するほどの時間を得られません。修正策はシンプルです。すべてのアイデアをスコアリングし、1つにアクティブなステータスを与え、残りをレビュー日付とともに保留にしましょう。そうすれば、今日どのアイデアに集中すべきかが常に分かります。

以下にフレームワークをステップごとに紹介します。

ビジネスアイデアが多すぎることはなぜ問題なのか？

アイデアは資産のように感じます。より多くのアイデアはより多くのオプション、より多くの勝ち方を意味するはずです。

実際には、ランク付けされていないアイデアの長いリストは実行の敵です。すべての新しいアイデアは現在取り組んでいるものと競合します。「代わりにこれをやってもいい」という心理的な逃げ道を提供します。実際のアウトプットを必要とせずに進歩の幻想を作り出します。

最も速く動く創業者は、通常、より多くではなくより少ないアクティブなアイデアを持っています。想像力が少ないからではありません。自分の時間に何が入るかのシステムが明確だからです。

アイデアをスコアリングして比較するにはどうすればよいか？

同じ観点ですべてのアイデアをスコアリングしましょう：問題の深刻さ、顧客の明確さ、需要の証拠、差別化、支払い意欲、構築の実現可能性。すべてのアイデアに同じフレームワークを使うことで、リンゴとリンゴを比較できます。

次にモメンタムスコアを追加します。この分野に既存の人間関係、関連するスキル、または早期のトラクションがあるか？モメンタムがある7/10のアイデアは、ゼロから始める9/10のアイデアより有利です。

どのアイデアに全力を注ぐかどう決めるか？

リスト内のすべてのアイデアに3つのステータスのうちどれかを割り当てましょう。

別のアイデアにいつ切り替えるべきか？

新しいアイデアが興奮しているときではなく、アクティブなアイデアが本物のマイルストーンに達したときに切り替えましょう。興奮はシグナルではありません。ノイズです。

90日ごとにリスト全体をレビューしましょう。アクティブなアイデアは結果を出しているか？保留中のアイデアのうち、90日前より強い証拠を持つものはあるか？スキル、ネットワーク、市場へのアクセスで、ランキングを変えるようなことが変わったか？

90日間はアクティブなアイデアに結果を示す十分な時間を与えます。最初の興奮から十分な距離を置いて、より明確な頭ですべてを評価できます。

リストにいくつのアイデアを保持すべきか？

不安なしにスコアリングして追跡できるだけの数。問題は数ではありません。システムです。

すべてのアイデアにスコア、ステータス、レビュー日があれば、リストに30のアイデアがあっても完全な明確さで動けます。今日の2時間がどのアイデアに当たるかが分かります。他をいつ再確認するかが分かります。何も忘れられず、何も集中力を奪い合いません。

よくある質問